企业文化是组织成长的有效推动力，加强企业文化建设，能够科学整合企业各个生产要素，引导员工形成共同的价值观，增强企业凝聚力，构建和谐的组织氛围，促进组织核心竞争力的提升，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

从菲菲自己的发展环境和现实情况看，加强企业文化建设也具有许多现实意义。因此，在新年工作开展初期，企业文化的深入学习成为菲菲人2020的第一课，同时通过线上直播的方式，为还未回归工作岗位的伙伴同步分享。

组织愿景与使命

菲菲教育刘至轩先生提出：“在疫情的阴霾下，从各国的应对措施中便可看出文化对行为影响的缩影。文化是组织的信仰与行为准则，在发展中，组织文化应当落到实处，并贯彻到每个工作岗位，而不是挂在墙上的标语。我们带着让美更美好的使命，在我们工作中也请各位伙伴思考自己的工作是否践行这项原则。”

组织愿景是组织发展的目标，为着这一目标，组织的所有成员在各自岗位上默默耕耘。随组织长期发展形成的共同价值观成为约束组织行为的准则，并将这样的文化植根于基层的日常工作中，影响其工作计划的制定与执行。

一、菲菲价值观之专业——卢虹

热爱+刻意练习便是专业养成之路

没有成功是轻而易举的，只有经过千万次的重复练习，将一件事情做到极致，专业才会成为习惯。

菲菲价值观之专注——张本昌

专注，把有限的资源投入到20%的事情中

唯有专注才能做到专业，唯有专一才能做到专心。

我们拥有的时间是有限的，我们能够做的事情也是有限的，所以我们在探索这个世界、博览群书、广泛涉猎的同时，也需要专注一项事业、熟读几本书、一心一意爱一个人，这何尝不是幸福的人生。

菲菲价值观之学习——李金城

空间重复是学习的第一法则

学习是通过知识、技能、认知的升级，实现对物质世界及精神世界的不断探索，掌握并能运用一至两门技术，使自己“认识”和“感知”外面的世界，通过学习达到自己理想的境界。

菲菲价值观之创新——蔡星

博观而约取，厚积而薄发

创新是组织从无到有、从有到优、从优到领先的飞跃。

通过深入研究，摆脱从众心理、权威心理、经验心理、书本心理的制约，实现产品创新、技术创新、体制创新、制度创新、管理创新，促使组织生产更加高效、服务品质更加优良，全面促进组织核心竞争力的提升。

打败你的不是时代

推翻你的也不是现实

是犹豫踌躇的自己

不断学习才能走得更远

大浪淘沙

在自然界的生存法则中

往往只有优胜者才有话语权